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水泥管设备安装面临的风险及控制措施

时间:2016-11-18|阅读:
水泥管设备安装中,由于受到多方面因素的影响,常常会不同程度的存在着风险。风险的存在不仅会影响水泥管设备安装顺利进行,如果没有采取措施实现对其有效控制,可能会出现风险扩大的情况,给水泥管设备安装带来不利影响,甚至降低安装工程质量和效益。因而安装单位都比较关注风险控制,在水泥管设备安装之前,注重对可能存在的风险进行分析,并根据水泥管设备安装的实际,制定出切实可行的措施,实现对风险的有效管理和控制。

1. 水泥管设备设备安装风险的概念与特点

1.1 概念

风险指的是一种带有很大不确定性的条件或事件,如果这些条件成立或者事件发生了,就必然影响目标实现,在不同程度上对项目目标产生正面和负面影响。并且,风险会表现出结果的差异性。总的来说,风险主要包括两个方面的内容,它们是机会和威胁。风险是发生有利事件(不利事件)或收益(损失)的概率和后果的函数,可以通过数学公式表示出来:R=f(p,q),其中R代表风险量,p代表不利事件(有利事件)出现的概率,q代表该事件发生所带来的结果。在现代社会,风险无处不在,不管是机电设备安装单位或者是个人都不同程度上面临着风险。

水泥管设备

1.2 风险的特点

对水泥管设备安装项目工程来说,风险具有自身显著特点,主要表现为多样性、复杂性,全局性,同一风险对不同的主体产生的影响不同,风险会发生相应的变化,安装过程中应该采取控制和完善措施。

2. 水泥管设备安装面临的风险

水泥管设备安装工程大,面临比较复杂的环境,由于多种不确定因素存在,往往会引发各种风险。在对风险识别后,往往还要运用各种方法,对水泥管设备安装风险整理和分类。以便对风险进行认识和分析,为以后对风险进 行管理和控制提供依据。就水泥管设备安装而言,风险或风险条件有下面几种。

2.1 按水泥管设备安装过程分类

根据水泥管设备安装过程可能面临的风险,具体包括安装计划风险、决策风险、技术风险等(如表1所示)。
表1 按水泥管设备安装过程风险分类
水泥管设备安装过程分类 可能存在的风险
安装计划风险 指导方针错误,设备选择不当,技术标准选择错误
决策风险 决策、投标、报价错误
技术设计风险 没有遵循安装施工技术标准,技术设计不详细,存在漏洞
水泥管设备安装计划风险 错误理解项目文件,报价错误,水泥管设备安装组织措施不当
水泥管设备安装过程风险 材料供应不到位,新材料、新技术运用不当,水泥管设备安装工程分包不规范

2.2 按水泥设备安装目标分类

根据水泥管设备安装的目标,可能面临的风险包括工期风险、费用风险、质量风险等(如表2所示)。
表2 按水泥管设备安装目标风险分类
水泥管设备安装目标分类 风险因素或条件
工期风险 整个水泥管设备安装或都分部、分项工程延期,水泥管设备不能及时投入营运
费用风险 成本超支,投资追加,财务风险,报价风险
设备安装目标分类 风险因素或条件
质量风险 水泥管设备安装设计存在缺陷,安装方案不合理,安装技术规范和标准选择不当,项目完工后没有通过质量验收,安装使用的材料质量不合格,检验评估后质量不合格

3. 水泥管设备安装风险的控制措施

3.1 风险规避

风险规避是指,通过变更水泥管设备安装项目计划,或者缩小范围,以解除风险事件或风险产生的条件,或者想办法保护水泥管设备安装目标避免受到风险影响。必须指出的是,风险规避不可能消除所有风险,但是,在规避某些风险上面能起到良好效果。例如,增加水泥管设备安装资源或工作时间,这样能避免工期风险。又如,采用熟悉的安装技术,可以避免技术风险产生。

3.2 风险转移

风险转移是指,采取适当措施将风险转移给第三方,转移只是应对风险的一种可行措施,不能从根本上消除风险,但是能减少风险带来的损失,是应对风险的一种不可缺少的措施。就水泥管设备安装来看,可以投保,可以将风险转移。

3.3 风险减轻

风险减轻一种比较有效的风险应对方法。它指的是通过各种措施,降低某一风险事件的负面影响概率和后果,使其处在能接受的程度。比如,水泥管设备安装中,运用先进的技术,审核安装文件,避免错误发生。水泥管设备安装准备阶段,加强和相关单位联系,做好与相关单位的协调工作。

3.4 风险接受

风险接受是指,在不更改水泥管设备安装计划的前提之下,决定采取措施去解除某一风险。或者在面对风险时,还没有采取恰当措施前,所采用的一种应对风险的方法。对于积极的风险接受,应急计划是不能缺少的,有了应急计划。在风险发生时,就可以使用,用来应对水泥管设备安装风险。

4. 水泥管设备安装风险控制的具体措施

4.1 水泥管设备设计阶段的风险控制

如果水泥管设备安装图出现问题,比如设计不详细,设计上存在遗漏。针对这种情况,可以采取风险减轻方式应对,对工作分解结构中的各种组成元素反复和仔细检查,找出存在的缺漏。并采取措施完善设计图,防止因安装图而给项目带来风险。如果初步设计没有获得批准,可以采取以下风险减轻措施,比如,运用多种方式,尽可能的争取管理层支持,重视与安装负责人的交流沟通,向负责人讲述实际情况,争取获得他们的支持与批准。如果是因为安装队伍缺乏经验,应该针对这种情况,只能采取措施将风险降到最低,尽可能降低风险事件的发生概率,尽可能减轻风险事故造成的后果。可以采取的策略是,优化水泥管设备安装队伍,聘请经验丰富的人员充实安装人员,加强安装人员培训,提高他们的安装技能和素质。

4.2 水泥管设备安装准备阶段的风险控制

在这个阶段,关键技术选择会带来风险,针对这种情况,可以在施工准备阶段,一旦发现该技术不适用项目时,就要立即停止使用该技术,再根据实际情况采用其它技术。此外,还可以运用减轻风险的方法,运用前对关键技术反复试验,提高技术性能,最大程度减轻风险可能造成的损失。

对投标报价错误可能引起的风险,采用风险减轻措施。例如,了解竞争对手的基本情况,进行合理报价,最大限度降低各种可能发生的风险。如果招标文件存在错误,或者是存在遗漏情况,这时既可以采用风险减轻方式,还可以采取风险接受方式,通过询问或答疑,掌握文件的难点,全面理解文件,最大程度降低风险。或者接受风险,为以后索赔做好准备。如果合同条款存在不明确的地方,可以采用风险接受方式,为以后索赔做好准备。

4.3 水泥管设备安装施工阶段的风险控制

水泥管设备安装阶段,如果安装人员技能不足,针对这种情况,可以采用减低风险方式。比如,重视安装队伍技能培训,提高他们的工作技能和业务素质,使他们熟练掌握水泥管设备安装技术和操作方法。

对安装中的材料短缺,可采用风险转移、风险减轻、风险规避的式。例如,在合同中对各方责任明确规定,将可能发生的损失转移到其它地方。或者储备合格材料,通过特定途径购买材料,保证材料合格。或者是选择熟悉的、质量可靠的供应商,保证水泥管设备安装材料的质量。

对新材料可能带来的风险,采取风险规避措施,避免使用不熟悉的新材料,尽可能使用熟悉的合格的材料。此外,还可以采用风险接受方式,比如,聘请专家来检测,以保证水泥管设备安装材料合格。

4.4 水泥管设备收尾阶段的风险控制

水泥管设备安装可交付成果质量差,或者现金流发生问题,都只有采用风险接受措施,也就是制定应急计划,及时处理水泥管设备安装存在的问题。例如,人员误工可采取风险规避措施,天气影响可采取风险减轻措施。安装产品质量差可采取风险规避或风险接受措施。具体的风险控制措施如表3所示,安装和收尾阶段应根据不同的风险类别,采取控制和应对措施。
表3 水泥管设备安装风险控制的具体措施
设备安装阶段 水泥管设备安装人员素质偏低,技术水平不够 风险减轻
施工材料短缺 风险转移,风险减轻
人员误工 风险规避
天气影响 风险减轻
环境要求 风险减轻
设备安装范围改变,进度改变 风险转移,风险接受
新材料、新技术使用不当 风险转移,风险接受
设备安装收尾阶段 设备安装产品质量差 风险转移,风险接受
现金流出现问题 风险接受

5. 结束语

水泥管设备安装中,由于受到安装人员、环境、材料质量等影响,导致项目安装存在风险。作为安装人员,应该认识可能出现的风险,及时采取控制措施,预防可能存在的问题,实现对水泥管设备安装风险的控制,促进水泥管设备安装质量和效益提高。
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